Scrum-Theorie

Scrum basiert auf Empirie und Lean Thinking. Empirie bedeutet, dass Wissen aus
Erfahrung gewonnenwird und Entscheidungen auf der Grundlage von Beobachtungen
getroffen werden. Lean Thinkingreduziert Verschwendung und fokussiert auf das
Wesentliche.Scrum verwendet einen iterativen, inkrementellen Ansatz zur
Optimierung der Vorhersagbarkeit und zurRisikokontrolle. Scrum setzt auf
Personengruppen, die gemeinsam über alle Fähigkeiten undFachkenntnisse verfügen,
um die Arbeit zu erledigen und solche Fähigkeiten im Bedarfsfall zu teilen
oderzu erwerben.Scrum kombiniert vier formale Events zur Überprüfung und
Anpassung innerhalb eines umspannendenEvents, des Sprints. Diese Events
funktionieren, weil sie die empirischen Scrum-Säulen Transparenz,Überprüfung und
Anpassung implementieren.

Transparenz

Der sich entwickelnde Prozess und die entstehende Arbeit müssen sowohl für
diejenigen sichtbar sein,die die Arbeit ausführen, als auch für diejenigen, die
die Arbeit empfangen. Bei Scrum basieren wichtigeEntscheidungen auf dem
wahrgenommenen Zustand seiner drei formalen Artefakte. Artefakte, diewenig
transparent sind, können zu Entscheidungen führen, die den Wert mindern und das
Risikoerhöhen.Transparenz ermöglicht Überprüfung. Eine Überprüfung ohne
Transparenz ist irreführend undverschwenderisch.

Überprüfung

Die Scrum-Artefakte und der Fortschritt in Richtung der vereinbarten Ziele
müssen häufig und sorgfältigüberprüft werden, um potenziell unerwünschte
Abweichungen oder Probleme aufzudecken. Um bei derÜberprüfung zu helfen, bietet
Scrum eine Kadenz in Form seiner fünf Events.Überprüfung ermöglicht Anpassung.
Überprüfung ohne Anpassung wird als unsinnig betrachtet. ScrumEvents sind darauf
ausgerichtet, Veränderungen zu bewirken.

Anpassung

Wenn einzelne Aspekte eines Prozesses von akzeptablen Grenzen abweichen oder
wenn dasresultierende Produkt nicht akzeptabel ist, müssen der angewandte
Prozess oder die produziertenErgebnisse angepasst werden. Die Anpassung muss so
schnell wie möglich erfolgen, um weitereAbweichungen zu minimieren.Die Anpassung
wird schwieriger, wenn die beteiligten Personen nicht bevollmächtigt (empowered)
sindoder sich nicht selbst managen können. Von einem Scrum Team wird erwartet,
dass es sich in demMoment anpasst, in dem es durch Überprüfung etwas Neues
lernt.