Scrum Team
Der zentrale Bestandteil von Scrum ist ein kleines Team von Menschen, ein Scrum
Team. Das ScrumTeam besteht aus einem:einer Scrum Master:in, einem:einer Product
Owner:in und Developer:innen.Innerhalb eines Scrum Teams gibt es keine Teilteams
oder Hierarchien. Es handelt sich um eine geschlossene Einheit von Fachleuten,
die sich auf ein Ziel konzentrieren, das Produkt-Ziel. Scrum Teams sind
interdisziplinär, d.h. die Mitglieder verfügen über alle Fähigkeiten, die
erforderlichsind, um in jedem Sprint Wert zu schaffen. Sie managen sich außerdem
selbst, d.h. sie entscheidenintern, wer was wann und wie macht.Das Scrum Team
ist klein genug, um flink zu bleiben und groß genug, um innerhalb eines Sprints
bedeutsame Arbeit fertigzustellen, üblicherweise 10 oder weniger Personen. Im
Allgemeinen haben wirfestgestellt, dass kleinere Teams besser kommunizieren und
produktiver sind. Wenn Scrum Teams zu groß werden, sollten sie in Erwägung
ziehen, sich in mehrere zusammengehörende Scrum Teams zu reorganisieren, die
sich alle auf dasselbe Produkt konzentrieren. Daher sollten sie Produkt-Ziel,
ProductBacklog und Product Owner:in teilen. Das Scrum Team ist
umsetzungsverantwortlich (responsible) für alle produktbezogenen
Aktivitäten:Zusammenarbeit mit den Stakeholder:innen, Verifikation, Wartung,
Betrieb, Experimente, Forschung und Entwicklung und alles, was sonst noch
erforderlich sein könnte. Es ist von der Organisation soaufgebaut und befähigt,
dass es seine Arbeit selbst steuert. Das Arbeiten in Sprints mit einer
nachhaltigen Geschwindigkeit verbessert den Fokus und die Kontinuität des Scrum
Teams.Das gesamte Scrum Team ist ergebnisverantwortlich (accountable), in jedem
Sprint ein wertvolles,nützliches Increment zu schaffen. Scrum definiert drei
spezifische Ergebnisverantwortlichkeiten innerhalb des Scrum Teams:
Developer:innen, Product Owner:in und Scrum Master:in
Developer:innen
Developer:innen sind jene Personen im Scrum Team, die sich der Aufgabe
verschrieben haben, jeden Sprint jeden Aspekt eines nutzbaren Increments zu
schaffen. Die spezifischen Fähigkeiten, die von den Developer:innen benötigt
werden, sind oft breit gefächert und variieren je nach Arbeitskontext. Die
Developer:innen sind jedoch immer ergebnisverantwortlich dafür,
■einen Plan für den Sprint zu erstellen, das Sprint Backlog;
■Qualität durch die Einhaltung einer Definition of Done einzubringen;
■täglich ihren Plan zur Erreichung des Sprint-Ziels anzupassen; und
■sich wechselseitig als Expert:innen zur Verantwortung zu ziehen.
Product Owner:in
Der:die Product Owner:in ist ergebnisverantwortlich für die Maximierung des
Wertes des Produkts, dersich aus der Arbeit des Scrum Teams ergibt. Wie dies
geschieht, kann je nach Organisation, Scrum Team und Individuum sehr
unterschiedlich sein. Der:die Product Owner:in ist auch für ein effektives
Product-Backlog-Managementergebnis verantwortlich, das Folgendes umfasst:
■das Produkt-Ziel zu entwickeln und explizit zu kommunizieren;
■die Product-Backlog-Einträge zu erstellen und klar zu kommunizieren;
■die Reihenfolge der Product-Backlog-Einträge festzulegen; und
■sicherzustellen, dass das Product Backlog transparent, sichtbar und verstanden
ist.
Der:die Product Owner:in kann die oben genannten Arbeiten selbst durchführen
oder die Umsetzungsverantwortung an andere delegieren. Unabhängig davon bleibt
der:die Product Owner:in ergebnisverantwortlich. Damit der:die Product Owner:in
Erfolg haben kann, muss die gesamte Organisation seine:ihre Entscheidungen
respektieren. Diese Entscheidungen sind im Inhalt und in der Reihenfolge des
Product Backlogs sowie durch das überprüfbare Increment beim Sprint Review,
sichtbar. Der:die Product Owner:in ist eine Person, kein Gremium. Der:die
Product Owner:in kann die Bedürfnisse vieler Stakeholder:innen im Product
Backlog berücksichtigen. Diejenigen, die das Product Backlog ändern möchten,
können dies tun, indem sie versuchen, den:die Product Owner:in zu überzeugen.
Scrum Master:in
Der:die Scrum Master:in ist ergebnisverantwortlich für die Einführung von Scrum,
wie es im Scrum Guide definiert ist. Er:sie tut dies, indem er:sie allen dabei
hilft, die Scrum-Theorie und -Praxis zu verstehen, sowohl innerhalb des Scrum
Teams als auch in der Organisation. Der:die Scrum Master:in ist
ergebnisverantwortlich für die Effektivität des Scrum Teams. Er:sie tut
dies,indem er:sie das Scrum Team in die Lage versetzt, seine Praktiken innerhalb
des Scrum-Rahmenwerks zuverbessern. Scrum Master:innen sind echte
Führungskräfte, die dem Scrum Team und der Gesamtorganisation dienen.
Der:die Scrum Master:in dient dem Scrum Team auf unterschiedliche Weise, unter
anderem dadurch,
■die Teammitglieder in Selbstmanagement und interdisziplinärer Zusammenarbeit zu
coachen;
■das Scrum Team bei der Fokussierung auf die Schaffung von hochwertigen
Increments zuunterstützen, die der Definition of Done entsprechen;
■die Beseitigung von Hindernissen (impediments) für den Fortschritt des Scrum
Teams zubewirken; und
■sicherzustellen, dass alle Events von Scrum stattfinden, positiv und produktiv
sind und innerhalbder Timebox bleiben.
Der:die Scrum Master:in dient dem:der Product Owner:in auf unterschiedliche
Weise, unter anderem dadurch,
■bei der Suche nach Techniken zur effektiven Definition des Produkt-Ziels und zum
Product-Backlog-Management zu helfen;
■dem Scrum Team dabei zu helfen, die Notwendigkeit klarer und präziser Product-
Backlog-Einträge zu verstehen;
■bei der Etablierung einer empirischen Produktplanung für ein komplexes Umfeld zu
helfen; und
■die Zusammenarbeit mit Stakeholder:innen nach Wunsch oder Bedarf zu fördern
(facilitate).
Der:die Scrum Master:in dient der Organisation auf unterschiedliche Weise, unter
anderem dadurch,
■die Organisation bei der Einführung von Scrum zu führen, zu schulen und zu
coachen;
■Einführungen von Scrum in der Organisation zu planen und zu empfehlen;
■Mitarbeitende und Stakeholder:innen beim Verständnis und bei der Umsetzung eines
empirischen Ansatzes für komplexe Arbeit zu unterstützen; und
■Barrieren zwischen Stakeholder:innen und Scrum Teams zu beseitigen.