Kurzfassung

In einem Zeitalter der VUKA-Welt ist Agilität ein Schlüsselfaktor zur Reduzierung sowie Umgang mit Komplexität und Unsicherheit (vgl. Hofert, 2018, S. 23 f.). Die steigende Komplexität des Marktumfeldes wirkt sich auf die Unternehmen aus, sodass ein immer größerer Be- darf an Agilität von Unternehmen verzeichnet wird (vgl. Salo und Ab- rahamsson, 2008, S. 58). Die Haufe Group arbeitet teilweise nach dem meistverwendeten Framework Scrum (vgl. VersionOne, 2018, S. 10). Bislang fehlt eine gesamtheitliche agilere Organisationsstruk- tur, die sowohl die Unternehmensbereiche mit Scrum als auch die herkömmlich aufgestellten Bereiche verbindet. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Prüfung der Kompatibilität von Scrum und Sozi- okratie 3.0 zur Erreichung einer gesamtheitlichen agileren Organisa- tionsstruktur. Die Analysen und Vergleiche der beiden agilen Metho- den ergeben ein positives Ergebnis bzgl. der Möglichkeit, sie mitei- nander zu verbinden. Die auf diese Erkenntnis aufbauende zweite Forschungsfrage nach einer konkreten Kombination der Methoden als Framework wird durch das entwickelte, neue Best-of-Breed-Modell beantwortet. Das Best-of-Breed-Modell verbindet Elemente aus beiden oben genann- ten Methoden zu einem neuen Rahmenwerk, welches sich durch eine Meta-Ebene und Team-Ebene auszeichnet und sowohl den Pro- dukt- als auch Organisationsfokus vereint. Um das Modell in der Praxis zu erproben, wurde es experimentell bei der Human Resources der Haufe Group eingeführt. Die Vorgehens- weise sowie die Erkenntnisse belegen die Wirksamkeit des Best-of- Breed-Modells. Der Erfolg wird unter anderem durch die Verlänge- rung des Experiments hin zur Beibehaltung des Modells bei der Hu- man Ressouces bestätigt. Die Ergebnisse und Erfahrungen der ex- perimentellen Einführung können im Unternehmen genutzt werden, um den Erfolg des Modells zur Erreichung einer gesamtheitlichen, agileren Organisation zu steigern und das Potenzial des Modells in weitere Unternehmensbereiche auszuschöpfen